Про фінансово-адміністративний розвиток закладу та інформаційну діяльність у звіті ректора УжНУ

У звіті ректора за 2025 рік відзначено стабільний фінансово-адміністративний розвиток закладу. Кошторис доходів і видатків ДВНЗ «УжНУ» (програма «Підготовка кадрів ВНЗ ІІІ-ІV рівнів акредитації» та «Виплата академічних стипендій студентам (курсантам) вищих навчальних закладів» склав 303,0 млн грн, що на 1,2 % більше, ніж у 2024 році, або на 3,6 млн грн. Фактичні надходження спеціального фонду університету у 2025 році становили 412,8 млн грн. Водночас вже кілька років поспіль спеціальний фонд перевищує загальний: у 2025 році його надходження були вищі за обсяг загального фонду на 109,8 млн грн. Така структура фінансування відображає ефективне управління ресурсами університету та здатність підтримувати освітні, наукові та інноваційні програми на високому рівні.

Важливим складником інституційного розвитку стала системна інформаційна діяльність. Упродовж 2025 року робота УжНУ висвітлювалася через офіційний вебсайт, Медіацентр, газету «Погляд» і соціальні мережі, формуючи цілісний комунікаційний простір.

Університетські ЗМІ були головною платформою для своєчасного оприлюднення управлінських рішень керівництва, аналітичних і публіцистичних матеріалів про освітній процес та наукові здобутки, події, приурочені ювілею вишу, хід вступної кампанії, профорієнтаційну роботу, ініціативи студентської спільноти, комунікацію з працівниками університету, волонтерську діяльність, підтримку українських військових і заходи з вшанування пам’яті полеглих захисників України. 

У 2025 році, в межах 80-річного ювілею закладу, вони висвітлювали урочисті заходи, наукові конференції, фестиваль кар’єри «Платформа твоїх можливостей», передачу безпілотних апаратів військовим, а також вітання від партнерів.Також сайти та газета забезпечили комплексне висвітлення вступної кампанії-2025, включно з інтерв’ю з деканами факультетів, процедурою подання заяв та роботою Приймальної комісії, що гарантувало прозорість процесу та доступність інформації для майже 13 тисяч абітурієнтів. На платформах систематично публікувалися матеріали про міжнародні проєкти та академічну мобільність: участь студентів і викладачів у програмах Erasmus+ та UK-Ukraine Twinning Initiative, укладення угод про подвійні дипломи, співпрацю з університетами Європи та Азії, участь у проєктах Interreg NEXT, DRANICA.24 та «Молодь Карпат за Eco‑smart освіту», а також міжнародних наукових конференціях за участю партнерів із Польщі, Чехії, Словаччини, США, Швейцарії та Австрії. Крім того, висвітлювали культурно-освітні події, практичні студентські ініціативи та наукові досягнення факультетів.

Доповненням до офіційних ресурсів стала активна присутність університету в соціальних мережах. У 2025 році УжНУ провів ребрендинг англомовних сторінок у Facebook, Instagram та LinkedIn. Опублікований контент охоплював актуальні новини, студентські ініціативи, інтерв’ю з науковцями та ключові події університетського життя, що насамперед забезпечувало доступність інформації для міжнародної аудиторії та зміцнення іміджу УжНУ за кордоном.

        Інформаційно-видавничий центр

• Освіта